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错误的代价

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-08-27  来源:科印网  作者:李新胜  浏览次数:1660
核心提示:我们需要改善的错误还很多,希望全公司各个岗位上的同事发挥自已的聪明才智,提出一些好的改善建议或自己动手做一点小改善。我们要改善错误带给我们的困难,所有的困难油墨,我们必须逾越!只有坚持不懈的努力,好日子才能实现。

 在网络透明化的微利时代绿色印刷,中小企业四大枷锁(原成本上涨;人民币升值;通货膨胀;融资难、融资成本高)的时期,每个实业公司单元,都在步履艰难的迈步行走。因而①“精细化”管理、②“零缺陷”、③“态度决定一切,④细节决定成败”、⑤“公司离倒闭只有三天”、⑥“第一次就把事情做对,成本最低”等信念爱克发,更显得它正确存在的必然性。

 然而实际工作中,有些同事①存在错误理念,②习惯性的不停犯错,倒致内部的浪费及损失极大。

 同事犯错是一件常发生的事情,对于犯错的同事,我们应该采取什么样的态度和方法去看待和处理呢?

 同事犯错在一定范围内和适当的情况下,只要不给公司的利益和声誉造成多大影响,我们就应该因势利导,不失时机地进行教育、帮助、感化。

 再聪明的人也有犯错的时候,人总是在不断犯错中慢慢成长认证,完善自我的。一个好的员工要学会从犯错中找出问题的症结,吸取教训,制定改正的的对策。不断总结、不断积累,成为经验,成为财富,因为企业已经为此付出了相当的代价。

 同时,我们应在组织建设和自身成长方面,其一,建立起做事的“原罪感”,只有牢记“我容易犯错”的名言才容易消解成功后的自信,也才容易依托于团队,其二,建立起面对客户的“空杯心态”,面对客户需求,倒掉一切自以为成功的经验,其三,建立起回报同事的“感恩之心”,接受公司的绩效考核。

 “我错了”这个简单的句子,是我们从心里上最需要承认的。

 如果领导者不能及时承认错误,那错误将永远无法纠正,一个掌舵人如果不能承认现行航线是错的,他也就不可能调整方向,重新驶向成功。

 如果错误牵涉到管理层同事失职,那么拖得越久,后果就越严重印前工艺,代价是惨痛和现实的。

 例如:1、图纸习惯性出错问题;马上检验出的有方案错、尺寸错;

 纠偏步骤如下:①改图纸,设计人员再次做工,③以图纸为准,改工件,④辅助的工序人员配合包装机械,⑤一线同事再次安装,⑥生产协调人员的紧急事务增加,⑦协调人员的作用及所创造的附加值降低,⑧交货时间延迟。

 工作是生产劳动,责任是份内应做的事。

 一个事件的完成印前工艺,需要多个同事的付出(不说钱的多少)。因而设计人员要降低设计成本和浪费,在有限的时间内,保质完成工作量,心要静,不要“自说自话”,不听同事的批评建议,有对抗心里。

 你认为你很有本事,但是你的本事是你带来的吗,可能是在公司和同事们的帮助下学习提升得到的,所以请转变你的理念和行为大族冠华,提高执行力,完成考核指标,记住:有作为才有地位。要受尊重,就要把工作做得比别人好。

 产品质量是设计制造出来的。设计者是制定标准的人;也是标准的执行者;形事风格要严谨。

 “求知若饥,虚心若愚出版,保持‘初心’的纯净,听从内心的天性,天马行空地想象,精彩绝伦地创造”,是我们的追求目标。

 例如:2、安装缺外购件问题。申购时少了一只异形件收纸,①一般人会认为供货商有货,打个电话,就可找到。②实际没有,供货方要一定周期。③申购者急于找到零件,以免耽误生产安装洗涤用品包装,自己又再次上街寻找或接货,但别的工作又不能正常进行耽误了;④同时你又没有想到途中安全隐患问题又多了一次。给总进度多了一次难度,你还认为自己很忙,实际你的理念错了。

我们遵循外购“零库存”,严格从进货始,就要注意控制风险意外,所有的事项,只有自己认真的做过了,记录过了,查过了套印,在掌握之中才能说可以放心,不要想其当然。

例如:3、安装缺件(加工件问题):①安装人员须重新再查件一次;②车间人员的窝工、人心浮动;③生产协调人员的具体事务增加,为补件急于处理突发事件;④生产协调人员的作用及所创造附加值降低,8小时内的工作贡献是在自己不停的改错。
一个公司的生产经营要想正常进行,生产部门就必须事先安排制版,搞好工作必须物件,搞好事先控制,提高对人、财、物的可利用率。

重复性的返工、返修带给我们的是无限的压力和精力,财力的耗费。

生产管理者自己应树立质量意识、作正确的事,督促零件加工速度平版印刷,同时及时处理沟通返修、缺件。

例如:4、操作技能高低问题:同样的安装,以680机为例:6人分为三组,校正了三次,用了四天多时间,但只有最后一组的人员是一次校正好的书评,解决了收卷跑偏的问题,节约了时间。很明显,技能水平是一个人永远显示自身价值的具体表现。有了现实的例证,也证实了一切工作问题,表现为:“行胜于言”。一次性把事情做对做好,成本最低。说的再好没用,不操心没用。

想干就有舞台,干好就有地位。

        例如:5、现场管理问题:①同事自由休假;②个别人消极工作态度(坐、等);③两个人一起工作,一个人干,一个人看,没有量化定额;④没有发兰的工件为赶时间硬往机器上装;⑤表面生锈的辊子,不换下机器。

如果光有充足的物件保障,而生产现场组织管理者缺乏心思细密的组织协调质量控制,量化分工管理,工作效率是得不到提升的,质量是无法保障的,也不能作到“人尽其才,物尽其用”。

所以,“凡事预则立,不预则废”,没有事先的计划和准备,无法取得战争的胜利。

现场组织管理者要以标杆式的榜样作风和同事们一起,弘扬正气。1、加大“沟通、协调、考核”执行力加网,2、加强6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的现场管理;3、加强现场同事的绩效考核,为公司提供奖励数据,加强最化管理;①事先计划②上下沟通进度③宣传并执行;⑵事先明白零件是否准确到位;⑶合理调配,定量分配,不窝工、不返工;⑷加强工作中的安装技能、质量指导勇挑重担收纸,任劳任怨,善于学习,精于操作才是对公司最大的贡献。

例如:6:商务、技术泄露

①泄露商业秘密是违背法律禁止性规定的行为;

②泄露轻的事件只损失公司的某一项合同的签定,造成经济利润的减少;

③严重的泄露事件可能到颠毁公司的多年辛血;

④按照法律约定,损伤公司利益,经查实,要承担一定的法律责任;

⑤如构成犯罪,移交司法追究其弄事责任。

如果任何一个生产步骤花费了时间和金钱却没有为产品附加价值,那就是浪费!错误!

错误让我们疲于应付,奔波不停。它正在抬高各种工作成本,正在破坏我们的能量、专注力和激情。

以上的例如事实,无言的证实着错误的代价,因此要认错,认错才能纠错。聪明的人在面对问题时能更加警惕CTP在中国,如果错已铸成,请你迅速承认,不找理由,并立即采取纠正措施。

同时要根据公司原有的绩效标准和职责来检查要求自己的行为?你是否已多个月没有达到标准的95分?你是否已经退步了?

我们每个人是要用工作为自己,为公司作贡献高,无论是哪个年代,个人能力是永远不会贬值的固定资产,要靠骄人的业绩成为公司的中流砥柱。

同时,坚守“信念”,“信念”是一种人生无坚不催的精神力量!只要你能改错且你坚信自己认真作正确的事印后工艺,你必能成功。罗马不是一天建成的,有进步就是好事情。

我们需要改善的错误还很多,希望全公司各个岗位上的同事发挥自已的聪明才智,提出一些好的改善建议或自己动手做一点小改善。我们要改善错误带给我们的困难,所有的困难油墨,我们必须逾越!只有坚持不懈的努力,好日子才能实现。

持之以恒的严格要求自己去遵守公司的规章制度,积极、认真作正确的事,哪怕暂时看来是有些苛刻的条款,相信最终你会明白公司不抛弃、不放弃、以人为本的初衷和公司广大同事共同成长、共同进步的无限关爱。

 
关键词: 企业管理
 
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